员工激励是企业管理的重中之重，而激励员工最有效的方法就是物质激励，简而言之就是花钱。但是目前经济下行，有很多企业在财务上都出现了困难，拿不出更多的钱来进行物质激励，那该怎么办呢？这里有几个不花钱也能有效激励员工的好方法，分享给大家。

一，尊重激励。如果老板和领导发自内心的尊重员工，在平时的相处中把他们看成平等的一员，在管理当中也体现更多的人性化，那么员工给予的回报也是惊人的。

二，有效沟通。在平等交流的基础上，和员工展开友好、积极地的沟通，不但有利于领导了解情况解决问题，也能有效的激发员工的工作热情。

三，给予荣誉。人都有自我实现价值的需求，给予优秀员工应得的荣誉，不但能激励其本人更上一层楼，还能连带的激励其他员工。所以给予荣誉也是非常有效员工激励方式。

四，赞美的语言。古话说良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，所以不要老是对下属恶语相向，这样很失人心的。而是要发现员工的成绩和优点，也请不要吝惜你的赞美之词。

五，危机意识。在目前困难的经济形势下，要多告诉员工企业面临的艰难险阻，号召他们为了保住企业和饭碗而努力奋斗，相信大多数员工会选择和企业同舟共济。

六，放权激励。领导不要事事亲力亲为，而要懂得放权，将各种工作交给最擅长的人去做，而自己作为他们的后盾，这样能最大限度的激发员工的主动性。

七，股权激励。说一千道一万，最有效的激励方法还是给予利益，如果企业目前没有钱来进行激励，那就用未来的利益进行激励，比如：给予核心员工一定的股权，这样员工和企业的利益将绑在一起，激励的效果是非常明显的。