很多企业之所以工作效率低下，就是因为职位级别太少，往往只有业务员、经理和总监三个级别，员工没有积极性，人才梯队也上不来，那如何解决这个问题呢？一家上海猎头公司michael page 上海旗下的管理专家表示，其实在职位设计当中适当的增加职位级别，就能有效的提高员工的积极性。 

首先，我们可以把原先的三级职位进行分化。业务员分为实习业务员、业务员、高级业务员；经理分为代理经理、经理、高级经理；总监分为代理总监、总监、首席总监。这样一来职位等级就从三级变成了九级，有充分的空间来让各级员工来提升职位，他们为了升职加薪积极性肯定会更高。 

其次，根据级别设计不同的提成。所谓升职加薪，没有加薪的话升职也就没有了意义，所以提成也很重要，而且要根据级别来。我们可以这样设计，先说业务提成，实习业务员提成8%，业务员9%，高级业务员10%；代经理提成10%，经理12%，高级经理12%；代理总监，总监，高级总监都拿14%的提成。但只有业务提成是不够的，因为这忽视了经理和总监的管理付出，所以还要有管理提成，代理经理和经理拿所有人的1%，高级经理拿所有人的4%，而总监拿所有人的20%。 

这样设计你会发现，总监和经理比老板还操心，更想把团队做大，因为员工业绩与他们的收入息息相关。所以专业的事还是要交给专业的人去做，企业最好委托猎头公司招聘一名人力资源管理方面的专家，来担任企业的人力资源总监，协助企业设计组织架构和各级职位，再设计合理的薪酬和提成体系，这样才能充分调动员工的积极性，促进企业发展。