企业的老板为什么要懂财务?

现在还有很多企业的老板其实都不懂财务,他们认为财务就是财务部的事情,认为只要做好财务总监招聘,招一个非常专业的财务总监来带领财务团队,让财务部承担这方面责任就行了。其实这个看法是错误的,如果老板完全不懂财务,即使有再专业的财务团队,也会出现各种各样的问题。 


首先,老板认知缺失是企业财务工作的最大短板。很多老板认为财务就是对付税务报表的,每个月只要把税务报表申报纳税以后,这个工作就结束了,对财务的其他功能根本不关注、不重视,即使有财务反应问题也不沟通,根本不做任何的互动,后果就是财务工作不能为企业的盈利和发展服务。 

其次,造成财务人才的流失。因为老板对财务工作的忽视,使得专业的财务人员无法体现自己的价值,觉得在这样的企业工作是没有前途的,所以纷纷离开。曾经有一家深圳猎头公司旗下的财务领域猎头就说过一件事,他们一个客户企业一年走了四个财务总监,但他们推荐的都是最合适的人选,为什么他们都做不下去就很疑惑,最后调查之后才知道,原来企业老板对他们各种建议都听不进去,拒绝做任何改变,这样他们的财务工作根本无法开展,当然也达不到预期效果,只能提前走人了。 


最后,造成财务团队和老板的沟通配合困难。有很多财务总监都表示,和老板沟通非常伤脑筋,他们已经尽力说的通俗易懂了,但是老板还是听的一头雾水,因为他根本不具备任何财务知识,无法沟通自然也就谈不上配合了。所以企业的财务管理如果要做好的话,老板自己一定要有基本财务的认知,因为建立财务认知以后他才会对财务这件事情有正确的理解,才能够支持和帮助财务团队发挥出最大的价值。

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