作为大公司的招聘经理,怎么帮助公司建立和运营人才库

很多求职者应聘大公司的招聘经理落选,原因就是他们只懂得一般的招聘事务,而不懂得帮公司建立和运营人才库,所以被pass掉了。所以现在应聘大公司的招聘经理,人才库的建立和运营能力是必须具备的。那么问题来了,呢?


首先,你要把所有的面试记录都完整的保存下来,根据任职资格的维度,把每个面试过的候选人都进行评价和排序,不同类别的人才,不同等级的人才都要有不同的归类,并做好表格和目录。这些面试者能通过初选获得面试资格,证明其基本条件是符合公司招聘要求的,而其能来公司面试,也表明他们对公司有一定的认同,即使公司目前不需要他们,未必将来不需要他们,所以这样形成的人才库就会成为公司在人才方面的信息财富。


其次,要与人才库里面的人才持续保持联系,让他们一直了解公司的动态,熟悉公司的信息,让他们持续保持对公司好的印象;同时,要用发展的眼光看问题,对于公司人才库里的人才看法不能一成不变,要了解他们的动态发展,包括任职情况、人才能力价值的提升等等,并根据动态变化修改更新其在人才库当中的信息。这种互动也是人才库运营的重要内容。


最后,当公司需要招聘某些人才时,要优先在人才库当中选用,这样的人才库才有意义。比如:公司以前做过产品总监招聘,当时有十个人来应聘,结果只录取了一个,其他九个也录入了人才库。这九个人也未必不优秀,或者说当年不够优秀并不表示现在不优秀。如果现在产品总监出缺,就可以在这九个人中挑一个来邀请,因为双方一直有联系,成功入职的概率很大,即使不成功也不要紧,不是还有八个替补,这就是建立人才库的意义。

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