员工士气低迷、态度消极该怎么办?分享四个有效的激励方法
在团队管理中,领导经常会遇到员工士气低迷,态度消极的情况,很多人都束手无策,想要激励一下士气却不知道该如何做。这里有一家北京猎头公司旗下的管理专家,分享给大家四个有效的激励员工的方法,只要你能够善用这四个方法,必定能够提升团队的主动性!
第一,目标激励。职场中间的每一个人几乎都有着自己的目标,比如:在职业生涯中爬到管理层的地位,或者说达到年薪100万等等,正是因为有了这些目标,他们才有了不断奋斗的动力,在朝着目标进发的过程中,他们也在迅速的成长。所以在团队管理中,领导要学会给员工设定合理的工作目标,还要把员工的个人目标和团队目标合二为一,这样能够做到上下同欲,共同朝着一个方向进发,员工努力不仅能实现个人目标,也可以为团队做贡献,得到双份的结果,自然积极性就上来了。
第二,榜样激励。在团队中间,领导要学会给员工们树立榜样,员工中间谁做的最好,就把他单独的拿出来夸赞,并且要具体的说一说该员工哪些地方做的好,相比于其他人有着明显的区别,既要起到树立榜样的作用,还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距,在给压力的同时还能起到激励的效果。
三,薪酬激励。员工们的工作热情不高,还都十分懒散,就是说明激励不够,这个时候身为领导一定要学会采取有效的措施,比如:调整薪资、奖金、绩效等等的构成比例,在固定保底工资的前提下加入更多的奖金制度,让优秀员工们可以拿到更多的奖金,只要利益给的足,相信没有人会和钱过不去。而且薪酬激励还是最直接最立竿见影的激励员工的方法,毕竟大家出来工作就是为了赚钱。
四,荣誉激励。什么是荣誉激励呢?就是给员工头衔和称号。比如:员工在某一个项目中取得了重大的成就,立了大功,领导就可以以公司的名义对其进行表彰,特意开一个表彰大会,授予类似优秀先锋的称号,最好再附上一面锦旗和奖金;再比如:每个季度员工评优,针对出色的员工,领导应该授予其先进员工的称号,这样一来面子里子都有了。物质上面的激励自然少不了,但精神上面的激励同样也很重要,两个一起用可以有效的起到激励的作用,非常有利于团队的健康发展。
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