我是殊润招商总监彭容（13668323344v同号），再殊润的这一年时间里，通过自己的努力，配合公司最具优势的制度合各项机制，我已经在全国收获了万人代理团队，而这一切，都是从零开始。很多新加入的经销商都再问我，如何才能快速的组建好自己的团队，如何能够像我一样管好自己的团队。如果您有幸看见我的介绍。我觉得您很有必要仔细了解一下， 我将会把我在殊润所累计的经验教给我团队下面的每一位团队长。

   首先，任何一个伟大品牌的创立过程，都是一大群严守初心、坚持不懈的追梦者的奋斗历程，人生最难是坚持。我在刚刚加入殊润的时候，其实也没有任何一个助手，完全都是自己从零开始做的积累。殊润有着自己的代理制度。在传统行业、微商、电商互相倾扎得野蛮生长环境里，殊润独树一帜，集合了各种业态得优势。也就是说，不管任何人，在任何时候加入殊润，都能获得应有得成绩。那么，新手如何在殊润快速搭建自己得团队呢？

第一，筛选自己的得力助手，你可以把自己的人脉资源进行一个分类，殊润独有的模式能够让每一位愿意去做的人都能得到自己的利益。你需要找准身边正在寻找项目机会的人，只要你能让他们了解殊润，了解殊润的优势，他们就能够给到你帮助。在你的团队中，你需要有帮你负责培训产品知识的人，需要有负责培训销售技巧的人，还有负责管理团队的人，大家各司其职，共同搭班子把团队构架好。在这个时候，大家也在做相应的宣传，能够让团队累计的人脉资源越来越多，再才开始大家都可以在共同一个交流群，第一个月每周的培训按照3-5次的频率开通。这样第一阶段你的团队成员每人都能够得到提升。

第二，你需要在你团队基数人群累计到20人以上时，锻炼其他的团队长，团队长也需要1-2名培训合管理助手协作完成，复制的你的模式，而你的职责就是每日需要抽时间在团队中做一些交流，增加团队整体的凝聚力，有任何事情，你需要的的是传达给你手上的其他团队长，让他们在做层层传达。这样做的好处便是能精确的帮助扶持到每一位新加入的经销商得到锻炼和提升，并且从中也能锻炼出更多的团队人才。试想一下， 谁不愿意获得公司以及整个团队的扶持与认可呢？所以通过锻炼他们，可以让他们更具有参与感，并获得重用。

第三，

第四，当你的团队成员有50-100人时，其实整个团队加再一起的客户资源也在接近万人了，这个时候对你来说就是一个不小的挑战。如果想知道接下来如何能够管好团队，把这接近万人的客户进行经销商的转化，那需要的就是更加精准的培训和管理策略，如果你有兴趣，可以跟我直接沟通了解详情。

（殊润招商总监彭容 13668323344v同号）