- 01 - 职场女性要避免掉哪些坑

问：女性在职业规划中容易掉哪些坑？如何避免掉入这些坑？

Elaine 姐：这个问题非常棒，我在指导年轻人职业咨询的时候第一个原则：尽量不要试错。这和投资大师查理芒格的理论体系是一样的：遇事要先采取逆向思考的方式。比方说，要获得职业成功，我们不是要想要具备哪些条件，而是先考虑，女性要获得事业成功，哪些事情最好不要做？

常见的有三个大坑。

第一个大坑，工作1到2年， 第一份工作找的太随意，只求有一份工作经验，对行业、公司、工作缺乏必要的分析和考核，导致工作起点太低。

第一份工作起点比较低，对未来找好一点的工作，影响大不大? 应该来说是因人而异。对于比较内向，学习能力不是很强的人来说，更容易受环境的约束和限制。而外向个性、进取心强、学习能力强的人，影响就稍少些。

但我还是强烈建议，每个刚开始进入职场的女孩子（男孩子也是）一定要对自己有正确的认知，对行业、对企业、对岗位职责、产出贡献也要有分析。在大学的时候每年寒暑假尽量找不同的公司、岗位去实习，预先做好职业探索。第一份工作尽量跳一跳，找一份你能争取到的最好工作。假设你的能力是70分，尽量争取80、85分的工作。

第二个大坑，3到5年左右，往往仅仅满足岗位胜任，不追求更大的进步。几年下来，没有培养出自己的核心竞争力，陷入平庸。

我有一个朋友，32岁，在一家美资企业做了8年办公室主任，做得很好，老板很喜欢，同事关系也好，但就是工资低，坐标北京，税后也就1万，她也不是北京当地人，还需要买房还贷。最近想去试试看外面机会，面试了几家，都失败了，感觉好像有点和外界脱轨，自己的眼界、综合实力、竞争力都不能达到雇主的要求。现在就又放弃了跳槽想法，“先呆着再说吧。”

我的建议是：每2年争取上一个新台阶。对自己有高一点的追求，做事不要只盯着公司的KPI，先做到自己水平最高，再不断自学这个岗位需要的工作技能。遇事主动要任务，接受不同的挑战和新任务。然后再考虑横向发展，培养T型领导力。

第三个大坑，5-10年，人际圈子窄，视野狭窄，职业发展机会弱于男性同级别主管。

由于女性对人际关系的需求，他们往往会建立比较窄但比较深入的人际关系，就是搞小圈子，几个人关系特别要好，但是人际网络不够丰富，往往就是部门同事，外部的人脉资源建立也比较少，比较少有其他公司的同行、竞争对手、业界专家等等。男性就相反，同样的一个职位，比方说高级经理，男性主管的人脉数量就更多，平均职位也更高。

桑德伯格在她的《向前一步》中鼓励女性要勇敢追求自己的事业，要往前坐，要向外看，不要自我设限，这点其实非常重要。经常在行业论坛上交流，出席活动的女性主管的职业发展道路，会比普通职场女性要好得多。

我的建议是大家多多参加同行交流，外界活动。不管是在公司里，公司外，还在互联网上发声，积极展示自己专业的一面。

- 02 - 职场女性如何利用自己的工作优势

问：女性在职场中有哪些优势？如何才能有效利用？

Elaine 姐：这个世界必须有男性和女性，他们在很多方面上各有优势，互相配合，世界才更美好。

一般来说，女性更擅长感性思维能力、人际沟通、协调统筹能力、多任务处理能力。比如原来在阿里负责市场、服务和HR的彭蕾，是女性高管，在管人和服务方面，就比马云这种男性做得好。因为HR这类工作不仅仅是纯理性思维，还需要很多感性思考的方式。再比如，早期的《罗辑思维》节目和现在《奇葩说》对比，你会发现《罗辑思维》就是典型的强逻辑、强理性思维的产品，而《奇葩说》就多了一些感性的思考方式，因为女性管理团队加入了。

还有，后来的得到APP，因为不再是由罗胖一个人撑起的项目，而是集体思考和决策的结果，尽管它目前的用户还是男性居多，但得到的高管中，女性占了多数，课程的设计和思考逻辑中就多了一些感性视角。再比如得到最近发布的相亲大会活动，运营显然又比《罗辑思维》节目感性了许多。

最近推出的《产品思维30讲》，由中关村第一才女梁宁担纲主理，知识分享的视角也开始不同了。

女性根据自己的能力优势，可以往人力资源、市场、营销、运营、策划、公关、服务方面去考虑。当然个人差异比平均差异要更大，个人情况不同，要考虑自己优势进行选择。

- 03- 职场女性如何与男性争取职业机会？

问：女性要比男性更加优秀才能获得相同的职业机会，如何突破这种瓶颈？我为什么没有这个感觉....

Elaine 姐：所以说男性视角和女性视角真的是不同。我在观察一个问题的时候，通常会遵循这样一个逻辑，第一，这是真的吗？第二，我们怎样去分析他？第三，我们怎么去改变它？

从现象和数据上来看，男性高管比女性高管要多，给我们一种感觉，女性要比男性更加优秀才能获得相同的职业机会，但是我们可以深入挖掘一下，背后的原因是什么？这个现象的确存在，但是造成这种现象的因素并不是唯一的。有些是固有的偏见造成的，有些是企业文化造成，还有些是我们女性没有意识到的到一些隐性因素。

除了偏见和企业文化是外部环境，还有一些隐性因素。比方说，销售总监这个职位，一位女性高级销售经理和一位男性高级销售经理，从能力、工作经验和过往业绩来说都能胜任，女性甚至工作经验还多了2年，最后还是升了男性做总监。 女性可能会觉得不公平，其实有些可能女性经理没看到。公司在这个岗位上的要求是需要做渠道重组， 把原来的渠道经销商更换掉一批， 所以，在战略规划能力，创新能力和变革的勇气，男性会比女性更占优势。但如果是另外一个以大客户开发和维护为主的销售总监的位置，可能女性会更胜任。

具体我们的策略是什么呢？

第一，我们避免进入有强烈性别歧视和偏见的公司。第二我们尽量进入有良好企业文化的公司。有一个现成的指标，观察这个公司里女性高管的比例，凡是女性高管比例高的，这方面一定没什么大问题，二胎休假政策，弹性工作制可能都有，我之前的几个大客户这方面都非常好。

当然最重要的是个人能力的提升，除了岗位胜任力之外，你还需要具备理性逻辑思维能力、处理冲突的能力，以及一些创新和变革的能力。

- 04 - 职场女性生育孕产问题

问： 面试中女性会被问到结婚和生育计划。在职中因为孕产被调岗降薪。女性应该如何处理这种情况？

实事求是的回答。我在目前阶段对工作的计划是如何，我会怎么投入工作，我对工作对家庭生活的安排如何，会获得哪些支持。但你可以巧妙一点把自己的生育计划的时间跨度拉长一点。

在孕产阶段，女性也可以保持恰当的工作状态，和公司同事保持交流、参与一些电话会议。甚至在你不在场的情况下，刷刷存在感，给办公室部门同事点一份下午茶点心送到办公室，送一些花或小惊喜，或者在微信群参加讨论和发一些资料，展示你对同事的关心和对业务的参与感。

另外，在职中因为孕产被调岗降薪，这其实是违反劳动法的，你可以拒绝。劳动合同中，就工作内容、工作地点以及薪酬都有约定的，如果公司违背合同约定，你有权拒绝。有问题是可以去劳动部门投诉。

- 05 -女性与同性上司下属相处的艺术

问： 女性与女性下属，女性上司相处的艺术。怎样处理职场人际关系，特别是女生多的时候？

Elaine姐：和上司相处，低调做人，高调做事，真诚赞赏。

跟一个非常强势的女上司相处时，要注意随时调整自己，低调点为好，不要在公众场合抢女上司的风头，即使自己经济条件非常好，服装穿戴上要低调些，不要在办公室穿得比你老板还像老板。 低调做人会少招惹很多没有必要的是非。

有些女上司注重细节管理，追求完美，在工作汇报上，要了解她的预期，做出符合她需求的工作内容，有了工作成绩也不要急着为自己脸上贴金，记得感谢上司的支持和协助。不管你的老板有没有实际参与你的工作，毕竟你也是拿着公司资源，才能获得成功。

有时候也需要理解对方的情绪化和不安全感，学会做个有心人。对对方关注的内容，对她的优点要多关注。只要是女人，总还是喜欢听认可赞美的话，多花点心思研究下，多去观察她的优点，发自内心地去认同赞美她，你会发现自己渐渐越来越欣赏她，你也可以从中学到很多。

和女性下属，永远不要谈家庭私事，也不要八卦同事。你懂的，这些问题一旦说出口，你就再也无法控制其走向和异变了。