这样就涌现了一个问题，那就是由谁来集成这些基于web的服务。从实践上来说，任何企业都可以成为集成商。在穿插销售相干产品和服务方面，很显然，占有众多在线交互用户的供应商将拥有必定的上风。当初，业界已广泛意识到云盘算服务是财务和业务胜利的要害因素，那么下一步云盘算市场将会如何发展？
首先，企业对云计算服务必须存在一个谨严求实的立场。一方面是确认谁将通过互联网使用所有的it和通佩服务；另外一方面需实行私有云，同时确保it和通讯资源位于防火墙之内而得到有效维护。同时，各种范围的公司将有目标地按需使用应用。大型公司的各个业务部分都将直接使用saas供应商的服务，而不是依附其内部it部分，从而满意企销售管理业部门数据、名目、客户治理客户信息管理软件工具的请求并得到更好的按需解决计划和服务。
至于经销商，在线服务的发展已超过了公司应用新技巧组织业务需要的才能。小型企业并不会仅仅集中在线市场，经销商可以针对适合的业务创立有更有意思的运用，比方具备高度需要的迁徙服务。公司须要将现有的利用和数据迁徙至新平台，同时须要培呼叫中心解决方案训和支撑以推进内部应用。此外，采取纵向应用策略的经销商可以依据供应商和本身情形机动应用营销资金来进步效力。
这样就呈现了一个问题，那就是由谁来集成这些基于web的服务。从实践上来说，任何企业都能够成为集成商。在穿插销售相干产品跟服务方面，很显然，领有众多在线交互用户的供给商将存在必定的上风。这些供给商能够应用一个集成平台为客户供给产品、计费以及关心等服务，从而促使客户从他们那里购置在线服务。这是否是一个天然行动呢？
最可能出生集成商的范畴来自网络，好比提供按需产企业内部管理品与服务的通讯服务供应商。csp无意将挪动应用市场割让给顶级供应商苹果公司，两者是无奈在雷同的范畴提供雷同的服务。
同时，运用跟服务也将持续发展下去。意识到纵向策略有助销售人员管理于推进利用深入，供应商将着重于纵向策略发展。供应商必需可能轻松地向用户演示本身是如何解决业务问题的，并通过相应的在线互动服务来保护客户和财务数据的完全性，为横跨不同平台的云服务供给一个集成视图。
因为按需服务的发展，供应商、集成商、经销商都必须与客户树立一个新的不同阶层的密切关联来实现差别化。当供应商将“按需”变成了“如我所愿”的代名词时，便能直接取得客户的青眼。