在中国大大都服装品牌的途径运营傍边，有不少表现十分抢眼的经销商，也有不少的菜鸟和南郭先生。所以，出现了一些品牌在某一个区域很强壮，在别的一个区域又岌岌可危的表象。而致使这种表象发作的真实缘由，即是这个品牌各区域的经销商或代理商的连锁店软件运营才干强弱差异较大。出力不讨好、吃力没效果的现状让许多厂家或总代理很纠结，其实缘由很简略，你尽力的方向有可以是错误的。
　　 俗语说得好，只要是正确的连锁店软件方向，服装管理系统尽力才有价值。下面介绍的这种连锁店软件出售途径办理办法，曾经协助过许多的厂家和总代理疾速的进入了亿元、十亿元俱乐部，或许，能给你带来一些启发。在中国大大都服装品牌的途径运营傍边，有不少表现十分抢眼的经销商，也有不少的菜鸟和南郭先生。所以，出现了一些品牌在某一个区域很强壮，在别的一个区域又岌岌可危的表象。而致使这种表象发作的真实缘由，即是这个品牌各区域的经销商或代理商的运营才干强弱差异较大。
　　 关于那些本身的运营才干格外强的经销商，服装管理软件大都的厂家或总代理除了在货品和财政上供给一些撑持外，在连锁店软件运营上是没有教导才干的。由于派下去的营销人员综合才干就没有该区域经销商强，根本就无法教导，有的甚至是越教导越乱。这种表象几乎在每一个不是很成熟的服装品牌中都存在。关于这样的代理商，咱们把它称之为A类。
　　 关于A类的代理商，咱们要做的重点不是所谓的办理，而是给予更多的奖励和赞誉，连锁店软件在出售方针和货品撑持上要加大歪斜力度，让他冲击更高的出售方针，只需交流顺畅，奖励到位，他会很快给你带来惊喜，疾速的称雄于区域商场。
　　 关于那些有潜力迸发的客户，咱们把它分到了B类，关于B类的客户，咱们要花费一些精力和汗水，不断地给予辅导和协助，并经常安排B类客户到A类观赏，让他们看到榜样，不断激发他们的斗志，断定更高的方针，只需想办法把一有些B类的客户变成A类的客户，出售业绩将得到无穷的进步。关于运营业绩差、进货额低、整天天怒人怨、没有实力的经销商，咱们把他归到C1类，即是平常所讲的卖得越差的客户工作越多，越不好交流。
　　 不过，在公司中有一个很奇怪的表象，服装销售管理软件即是大有些公司的领导者会把平常工作中的大有些时间和精力都花费在这类客户上，其实这是一个错误的工作办法，咱们大概把大有些的时间、精力、资源集中在A类B类客户上。
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